1. 項目啟動—公司領(lǐng)導(dǎo)動員，CMMI概述培訓(xùn)，改進(jìn)團(tuán)隊（EPG）組建（0.5天）

2. 現(xiàn)狀分析—了解公司現(xiàn)況，分析和CMMI模型的差距。（1~3天）

3. CMMI基礎(chǔ)培訓(xùn)—結(jié)合實際項目案例進(jìn)行培訓(xùn)（2~3天）

4. 定義適合公司的流程體系文件，包括公司各角色參與評審（全程指導(dǎo)，持續(xù)時間1~2個月，每月2~3天現(xiàn)場指導(dǎo)）

5. 公司內(nèi)部組織培訓(xùn)，對正式發(fā)布的體系文件進(jìn)行培訓(xùn)

6. 選擇試點項目實施體系文件中規(guī)定的流程，并產(chǎn)出相應(yīng)的項目文件。

7. 根據(jù)試點過程中的問題，調(diào)整體系文件。必要時再次培訓(xùn)

8. 在公司的所有項目推廣實施，并產(chǎn)出相應(yīng)的項目文件。

（5~8全程指導(dǎo)，持續(xù)時間取決于公司項目時間，一般持續(xù)3~6個月，每月1~3天現(xiàn)場指導(dǎo)培訓(xùn)，同時穿插各類專題培訓(xùn)）

9. 確定需要最后評估的項目，進(jìn)行準(zhǔn)備。

10. 進(jìn)行評估訪談培訓(xùn) （1~3天）

11. 進(jìn)行預(yù)評估，并進(jìn)行整改（2~3天）

1. 正式評估（持續(xù)1周）

----參加正式評估小組的內(nèi)部成員，必須得官方認(rèn)證資格（需在評估前參加3天培訓(xùn)）